インテルは、超薄型プロセス18Aへの移行で自社の能力を過大評価したことを認めた。

インテルは18Å技術製品ラインを3モデルに拡大する予定です

数か月以内に、同社は最新の18 Å（オングストローム）テクノロジーで構築されたマイクロチップの3種類を市場に投入する見込みです。これはインテルが開発過程で犯したエラーについて既に議論し、それらから学んでいることを示しています。

財務担当者が認めたこと
バンク・オブ・アメリカの会議でデイビッド・ジンスナー（David Zinsner）は次のように述べました：

> 「昨年初頭、18 Åへの移行では2つの主要な問題があると考えていました。
> 1️⃣ 同時にやりすぎてプロセスを遅らせたこと。
> 2️⃣ パフォーマンスと良品率の向上を同時に目指し、まるで空中で飛行機を操縦しつつ翼を修理するような状況だった。」

経営陣交代後の問題解決
パトリック・ゲルシンガー（Patrick Gelsinger）がCEOを退任した後、ジンスナーはミシェル・ジョンストン＝ホルトハウス（Michelle Johnston Holthaus）と共に段階的に課題を解消しました：

1. パフォーマンスの安定化 – これが最初の目標であり、その後チップ品質の継続的な向上が始まりました。
2. データ共有の開放 – 新CEOリプ・ブ・タン（Lip‑Bu Tan）の指導の下、同社は開発プロセスに関する重要情報を顧客とサプライヤーに公開しました。この決定は極めて重要であり、外部専門家が迅速に問題解決に貢献し、オープンコラボレーションの結果として良品率が毎月増加し始めました。

2027年までの目標
2027年末までにインテルは、不良率を計画された収益性を達成できるレベルに抑えることを目指しています。一方、さらに新しい14 Å技術はより野心的なスケジュールを持ち、同様の開発段階で18 Åよりも優れたパフォーマンスと品質を約束します。14 Åの成功は、既に成熟したGAA（ゲート・アラウンド・アンチョー）トランジスタ構造とリバース電源供給が18 Åプロセスで導入されたため、より容易になるでしょう。

CPU市場と戦略的動き
ジンスナーは推論への注目が高まる中でのCPU市場成長ダイナミクスを評価しませんでしたが、笑顔でこう述べました：「今後はCPUというラベルが付いたものすべてが販売されるでしょう」。主な課題は需要に応えるための生産能力不足です。したがってインテルは、生産拡大と販売量計画時のリスクを軽減するため、顧客との長期契約を締結する準備があります