サムスンは２名の社員のうち１名だけに大きなボーナスを支払う準備ができている―ストライキは不可避だ。

サムスンの潜在的なストライキ状況

> 誰が、そしてなぜ？

> サムスン・エレクトロニクスの45,000人以上の従業員（各部門で働く）が、5月21日に会社史上最大規模の18日間ストライキを開始する準備ができていると発表しました。主な原因はボーナスの格差です：メモリ担当者は年俸の607％に相当する支払いを受けますが、ロジックチップおよび契約製造部門の従業員はわずか50〜100％です。

> 経済的打撃？

> JPMorgan の評価によれば、抗議行動はサムスンにとって約140億8000万ドルから207億9000万ドルの営業利益を失う可能性があります。

格差が生じた理由
* ボーナス配分の問題。
3月にサムスンはメモリ部門に競合 SK Hynix よりも高い報酬を提示しました。以前は両グループとも同一の支払い体系でした。

* ロジックチップの財務依存性。
テスラ、Nvidia などへのコンポーネントを製造するロジックチップと契約製造部門の23,000人の労働組合は格差解消を要求しています。組合長のチェ・シンホ氏は「メモリが5億円（≈33万5千ドル）を受け取り、契約製造がわずか8,000万円（≈5万4千ドル）の場合、従業員に仕事を続けさせる動機付けはどうなるのだろう？」と述べました。

* ロジックチップの損失。
サムスンの代表は、部門が数兆ウォンの損失を蓄積しており、財務支援なしでは閉鎖される可能性があると説明しました。契約製造への投資はメモリ事業の利益で完全に賄われています。

企業戦略
サムスンはメモリからチップの契約製造までを網羅する唯一の総合半導体会社になることを目指しています。Micron や TSMC はビジネスモデルがより均質であるため、同様の問題に直面していません。

AIブームは Device Solutions の3つの事業部門間の収益性格差を拡大しました。延世大学の李・ナム教授は、異なるビジネスを統合した結果、利益相反が生じる複雑な構造が形成されたと指摘しています。

影響と反応
* 人材流出。
フォンテハカのエンジニアはチームの急激な縮小を報告し、一部同僚はすでに SK Hynix に移籍しました。

* 労働組合の要求。
- 年俸の50％ボーナス上限の撤廃；
- 営業利益の15％を賞与基金に割り当てること。

* 政治的反応。
韓国大統領イ・チョンモンは要求を「過度だ」と名指し、サムスンへの非難としました。米国商工会議所は韓国での紛争が国際供給チェーンにおける信頼性を損なう恐れがあると警告しています。

要約：
サムスン・エレクトロニクスはメモリ部門とロジックチップ部門間のボーナス格差を理由に大規模ストライキへ備えています。1つの事業部門の財務損失、全社的な製造戦略、および従業員不満が緊張した状況を生み出し、数十億ドルのコストと韓国の世界供給チェーンにおける信頼性への影響をもたらす可能性があります。