リプ・ブー・タンはインテルを率い、欠陥チップと怠慢なエンジニアとの戦いを宣言した

インテルはプロセッサ品質へのアプローチを「初回リビジョン」から欠陥ゼロの文化へと変えている

数十年にわたる歴史でマイクロプロセッサ業界の巨人となったインテル社は、ハードウェアレベルでのエラー修正が頻繁に求められてきました。CEOのリップ・ブー・タン（Lip‑Bu Tan）は最近、初回リビジョンで高品質を保証できないエンジニアを解雇する覚悟だと語りました。

発生経緯
- 発表
昨年3月、リップ・ブー・タンはインテルのトップに登場し、JPモルガン（Tom’s Hardware）で開催された技術会議で新たな品質文化を宣言しました。

- 新しいマネジメントスタイル
タン氏は製品設計と仕様承認に積極的に関与しています。彼はA0リビジョン（デジタル設計取得後にサンプルプロセッサを量産するために使用されるバージョン）がほぼ欠陥ゼロで、シリーズ製品の目標値に近づくことを要求します。

- 「A0は生産準備完了」文化
「私はA0が生産可能であるという文化を導入しました。これはデジタル設計後すぐに全テストを通過することを意味します。以前インテルではそのようなアプローチはありませんでしたが、今ではA0が初回からテストを合格しないとB0は作業台であり、それ以上のレベルは解雇です」とタン氏は説明しました。

社員は最初これを冗談だと思っていましたが、実際に適用されるにつれ設計段階で欠陥検出に真剣になりました。

重要性
- 現代チップの複雑さ
最新プロセッサは先進的なテクノロジープロセスと高度なアーキテクチャを採用しています。初回リビジョンで完璧な品質を達成することは極めて難しいですが、既に市場に出た製品の欠陥修正時間を短縮できます。

- イノベーションへの影響
この文化を導入すると、エンジニアがリスクを避けるために急激な変更や性能向上を提案しにくくなる可能性があります。結果としてインテル内の新技術開発速度が遅れるかもしれません。

- NVIDIAの例
NVIDIAは初回リビジョンでチップをリリースすることが多いですが、機能ブロックレベルで冗長性を設けて欠陥を他のリソースで補う設計になっています。

過去の事例
- Sapphire Rapids
サーバー向けプロセッサSapphire Rapidsは最大12回のリビジョンを経て、約500件の重要度が異なるエラーを修正していました。これはかつての品質への寛容な姿勢を示しています。

- インテルの新目標
リップ・ブー・タンは、既に市場に出たプロセッサの欠陥除去時間が短いほど、新製品が必要とする品質レベルで迅速に投入できると強調します。

将来計画
- デザインの簡素化
タン氏はアーキテクチャ設計を簡素化することで多くの問題を解決できると述べ、顧客との密接な協力が信頼構築に不可欠であると指摘します。

- 技術ロードマップ
インテルは2028年に14 nm技術で試験的生産を開始し、2029年には量産へ移行する計画です。

このようにリップ・ブー・タンはプロセッサ設計を初回リビジョンから欠陥ゼロの文化へ転換させることを目指しており、これはインテル内部プロセスと高技術市場でのポジションの両方に変革をもたらす可能性があります